1. CONT-PLANEJA -Perfil do empreendedor -Plano de negócio -Planejamento estratégico -Estabelecimento de metas
  2. CONT-LEGAL -Cliente e fornecedores -Informações societárias e Trabalhistas -Planejamento Tributário -Obrigassões Acessóriais
  3. CONT-FINANÇAS -Aplicações Administrativas e Financeiras -Controles de caixa e estoque -Calculos de giro investimento e produtividade -Apuração de Resultados
  4. CONT-MARKETING -Constituição de conteúdo -Presença digital -Divulgação orgânica e patrocinada -Monitoramento e manutenção
1 Defina metas com as quais você realmente se preocupa
 Não corra atrás de objetivos somente por que você acha que deveria ou porque alguém deseja que você o faça.​
Essas podem ser até boas metas, mas não necessariamente são as metas com as quais você realmente se importa e se preocupa.
Apenas defina objetivos com os quais você realmente se importa.
Esta será a única maneira de você conquistá-los: importando-se com eles.

2. Não trabalhe com muitos objetivos ao mesmo tempo
 Não trabalhe com muitos objetivos ao mesmo tempo. A não ser que você esteja acostumado com isso.
Olhe desta forma: você pode fazer um esforço descentralizado em dez objetivos e desistir de todos eles ou redirecionar sua energia para apenas dois objetivos e fazer uma mudança real em sua vida.
Qual a sua escolha?
Quando realmente estiver habituado com a definição de metas/objetivos, você pode ampliar esta margem para 6 ou 7.
Mas no início, caso você ainda não esteja tendo muito sucesso nesta área, defina apenas 3, com uma delas sendo a principal.

3. Anote e revise seus objetivos
 Assim como numa lista de tarefas, você precisa escrever as metas/objetivos que você estabeleceu.
Isto ajudará você a se comprometer com eles (em vez de simplesmente lembrar-se deles – isso se você tiver vários).
Algumas pessoas até escrevem seus objetivos, mas os deixam esquecidos em agendas, diários ou caderninhos de metas. Não faça isto, não é nada útil.
Escreva suas metas/objetivos em algum local de destaque.
Na tela do computador, na parede ou em uma loza até mesmo em postites . Em qualquer lugar que você possa constantemente velos. 
COMO MONTAR UM PLANO DE NEGOCIO 
PASSO A PASSO 
Análise de mercado

 Analisar o mercado é uma das etapas para a elaboração do plano de negócios. Saber quem são os clientes, concorrentes e fornecedores, além de detalhar quais são os produtos ou serviços que vai oferecer.
Identificar o público-alvo de seu empreendimento é fundamental. Parece óbvio, mas é importante lembrar: sem clientes, não há como uma empresa existir.
Buscar informações detalhadas sobre quem é esse cliente, onde ele se encontra, se ele é pessoa física ou jurídica, como ele se comporta e o que ele busca no mercado.
O levantamento dessas informações pode ser feito por meio da elaboração de questionários, entrevistas e conversas com clientes potenciais, ou por análise da concorrência. 
As informações coletadas vão traçar um retrato do mercado e indicar se a empresa está indo na direção do que desejam os futuros clientes. Os resultados vão ditar as ações de promoção e marketing para a empresa conquistar o público logo no início da atuação.
O empresário pode buscar empresas especializadas para realizar essa tarefa. Caso não disponha de recursos para contratar institutos estabelecidos, ele pode buscar empresas juniores ou startups em universidades. O custo pode ser mais baixo.

Qualidade e custo-benefício
 Após traçar o perfil do público-alvo, é importante pensar no posicionamento do produto. Como ele será visto pelo mercado: por exemplo, um item de qualidade e com bom custo-benefício.
Quanto mais dados específicos sobre o mercado o empreendedor tiver, ele terá conhecimento e subsídios suficientes para desenvolver, por exemplo, um plano de marketing e aplicá-lo em benefício do novo negócio.

Operacional e financeiro
 Concluídas as etapas de amadurecimento da ideia do negócio, é hora de saber a melhor maneira para executá-la: entra em cena a elaboração dos planos operacional e financeiro.
O plano operacional descreve como a empresa está estruturada: localização, instalações físicas e equipamentos. O empresário também faz estimativas acerca da capacidade produtiva ou de quantos clientes consegue atender por mês, além de traçar quantos serão os funcionários e as tarefas de cada um.
É importante descobrir se o negócio é financeiramente viável. No plano financeiro, o empreendedor terá noção do quanto deve investir para concretizar a empresa. O documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos iniciais, de despesas e receitas, capital de giro e fluxo de caixa e de lucros.
Nos dois planos, é imprescindível apresentar cada item com detalhes, etapa por etapa, para oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio, a fim de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
Planejar o investimento do negócio é parte desse processo, por isso, o plano financeiro também é importante.
Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como aluguel e reforma do espaço e as taxas de registro.
A lista de equipamentos, ferramentas e veículos, elementos dos quais a empresa dependerá para funcionar, entram no grupo dos investimentos fixos.
Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de cada item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados ou terceirizados.
Além disso, estipular o capital de giro, que é o montante de recursos para garantir o funcionamento normal da empresa, principalmente para as despesas e receitas.